Obecne uwarunkowania ekonomiczne i społeczne wymuszają na organizacjach i ich pracownikach ciągłe podnoszenie kompetencji, dlatego zarówno organizacje jak i ich pracownicy odczuwają w coraz większym stopniu potrzebę brania udziału w szkoleniach i treningach wspierających w nabywaniu nowych kompetencji i umiejętności.

Jednak organizowane szkolenia w organizacji  nie powinny być jedynie zgodne z modnymi tematami panującymi na rynku tylko powinny wspierać  wizję, misję oraz cele rozwojowe danej organizacji.

ZAKRES PROJEKTU:

Planując jakiekolwiek działania szkoleniowe należy uwzględnić potrzeby, czyli:

• zbadać luki pomiędzy obecnym a pożądanym stanem wiedzy i umiejętności,
• odpowiedzieć na pytanie do czego potrzebne jest dane szkolenie pracownikowi i organizacji czyli określenie jego celowości,
• zaplanować efekty poszkoleniowe,
• zdiagnozować rodzaje działań wpływających na skuteczność szkoleń,
• zaplanować monitoring efektów poszkoleniowych poprzez cykle sesji follow-up.

KORZYŚCI:

Wprowadzenie  w organizacji zaplanowanej i skutecznej strategii szkoleniowej stanowi jeden z kluczowych elementów przewagi konkurencyjnej i wpływa się na:

• rozwój organizacyjny,
• wzrost kompetencji poszczególnych pracowników i zespołów pracowniczych,
• zwiększanie wydajności pracowników,
• czynnik wzbudzania motywacji wewnętrznej pracowników,
• czynnik wzbudzający identyfikację z firmą,
• czynnik wzbudzający zaangażowanie pracowników w rozwój organizacji.